Jeg vil gerne fortælle hvad et forretningstjek (-gennemgang) indebærer ved hjælp af en lille anekdote om Poul

Poul Svendsen var passioneret omkring cykler. Hver søndag trak han sin cykel ud af skuret og tilbragte timer på landevejene. Hans anden store kærlighed var at skrue på cykler, men en frustration plagede ham – ingen cykelforretning i området kunne dække hans behov for udstyr og reparationer. Derfor besluttede han i 2007 at tage sagen i egen hånd og starte sin egen forretning. Han lejede et lokale bag Brugsen og sagde sit job som maskinarbejder op, selvom folk omkring ham mente, at han var skør.

Til at begynde med kom kunderne langsomt. De fleste var lokale, som havde gamle cykler stående i garagerne. Poul tilbød at restaurere dem, så de kunne bruges igen, og snart begyndte folk at anbefale ham til andre. Forretningen voksede, og han ansatte cykelmekanikere for at følge med efterspørgslen. Poul begyndte også at forhandle cykler af god kvalitet, som han selv kunne stå inde for.

De næste år gik det strygende, og forretningen voksede støt. Poul fik svært ved at finde kvalificerede medarbejdere, men i stedet ansatte han venner og familie. Det viste sig dog at blive et tveægget sværd. Markedet begyndte at ændre sig. Flere kunder købte billige cykler online, som Poul ikke kunne konkurrere med. Mange af hans gamle kunder foretrak at købe nye cykler i stedet for at reparere deres gamle.

Pludselig var forretningen i krise. Underskuddet voksede, og banken krævede, at Poul satte sit hus og sommerhus i pant for at få forlænget sin kredit. Han blev tvunget til at fyre medarbejdere, hvilket skabte konflikter med venner og familie. Forretningens fundament begyndte at skride, og Poul befandt sig i en dødsspiral.

Selvom han forsøgte at redde forretningen, var skaden sket. Med årene langt fra pensionen så han tilbage og indså, at hvis han havde været mere opmærksom på markedets udvikling, kunne han måske have omstruktureret i tide og undgået det økonomiske sammenbrud.